“久久丫”鸭颈王,创造千万富翁的神话

2006-11-11

    真好吃,赶快去买吧。

  几乎是一夜之间,在各大城市的大街小巷,久久丫鸭颈王开出了上百家专卖店。你可以去店里买,也可以通过打电话免费送货上门。久久丫鸭脖子一时间誉满神州,创下了以 50 万元资金起家,不到两年时间,年销售额就超过 5000 万元的奇迹。

  是谁制造了久久丫创业神话?

乐百氏的 8 年

  顾青,1992 年毕业于上海同济大学管理学院 , 2001 年获得上海财大 — 韦伯斯特大学 MBA 学位。先后担任过广东乐百氏集团营销公司总裁助理、武汉公司总经理。现任 久久丫董事长。

  他曾用 7 年时间创造了乐百氏纯净水湖北年销量从 0 至 1 个亿的高速发展业绩,完整地经历了人生的第一次高速创业过程;并在创业期间完成了 2 个不可能的任务,第一是经过一个多月的策划与实施,将乐百事集团的新产品生命核能在湖北的 2 年期的经销权拍卖出了 360 万的天价。第二次任务就是为广东乐百氏集团成功收购广州乐百氏公司 ( 新闻上称儿子收购老子 ) 立下汗马功劳。

  在乐百氏的 8 年中,顾青经历了企业从小到大发展的多个阶段,这些艰苦而惊人的成功历程使顾青深深地体会到:质量是产品的最基本的生命线。当他离开时,他已经具备了一个创业者所必需的各项素质,同时也为后来久久丫的惊人成功打下了基础。

  2000年,顾青来到上海,考入了上海财大 — 韦伯斯特大学,成为了 MBA 课程的学员,两年的学习,让顾青将 8 年的工作经验反思、升华,他已经随时可以投入创业了。

  值得一提的是乐百氏集团的创始人何伯权先生。这位德高望重的长者曾给过顾青无数的人生忠告。正是他使顾青从一个管理者成长为一个创业者。

“一见钟情”的创业灵感

  顾青说,选择鸭脖子这个项目其实十分偶然。武汉的鸭脖子风靡武汉,已经有十几年时间了,据说最初的灵感来自于一份古代的神秘配方。武汉的鸭脖子店主要集中在汉口一条叫精武路的小巷里,全部都是私人作坊,店主在店堂里架起炉灶,请有经验的师傅当场卤制,只要哪家开锅,整条巷子从头至尾都会弥漫着馋人的香气。武汉三镇的人不管路远路近,全部都赶到那里去买,往往是鸭脖子还没出锅,门店已经排上了长长的一溜。武汉的鸭脖子有一个奇怪的特点。基本上是一试就中招,类似于一见钟情之类的感觉,几天不吃就会有点想。

  当时顾青也是武汉鸭脖子的爱好者,经常买回来大饱口福,每次回乐百氏总部开会,鸭脖子就成为了最受欢迎的礼物,只要 30 分钟就可以全部被消灭光,不管是南方人还是北方人,全都喜欢。

  所以,顾青说,久久丫之所以这么成功,完全得益于武汉鸭脖子超强的产品力。武汉的鸭脖子是您一旦吃过就会再想吃,好像上瘾的感觉。这种超强的产品力是其他产品无法比拟的。因此,在产品力的帮助下,久久丫迅速在上海建立了品牌知名度,业务发展极其迅速,一年后,北京、广州、深圳、杭州、成都、哈尔滨等地纷纷成立了久久丫公司。

  久久丫步入了高速发展阶段。

最艰苦的与最幸运的

  从创业之初至今,久久丫从来都坚持着同样的质量标准。创业初期十分艰苦,但久久丫却遵循大企业的风范进行着启动工作,虽然有资金问题、人力资源等限制,但久久丫的厂房完全是大企业的规划进行设计,占地 2000 平方米的厂房、冷库、解冻间、蒸煮间、冷却间、包装间等一应俱全,车间里有消毒池,通风性能良好并配有空调等冷却系统,车间内无人时采用紫外线消毒,下班后用 20 %过氧乙酸溶液喷洒熏蒸。

  生产过程中的生熟食品加工工具和器械,也有严格的消毒工艺。采用的是先用清水清洗,再用沸水消毒,最后在有效氯为 200PPM 的 84 消毒液中浸泡消毒,并且生熟食品加工工具完全分开。

  并且久久丫在生产过程中引入了现代化的管理制度,每位员工都有健康证并经过卫生规范化培训才能上岗。员工在进入车间之前必须在指定清洗地点先清洗手部、面部,然后在更衣室更换无菌连体式工作服,穿上工作靴,戴上口罩,经过脚踏消毒池方可进入车间进行生产。特别是冷却间和包装间,完全采用封闭无菌间格式,所以员工工作服由紫外线 24 小时照射消毒,每天工作服必须更换消毒。

  虽然一切都是按照规范设计建设,但市场的开发依然十分艰苦,在乐百氏创业时期一辆自行车走遍武汉三镇,每天以烧饼充饥的日子又回来了。顾青亲自设计和参加各种促销推广活动,每天都驻扎在店里,了解消费者的需求和反映,每天清晨 6 : 00 出发,往往深夜 1 : 00 以后才能回到家,最苦的时候,连续有 5 天睡眠总共都没有超过 10 个小时。

  顾青说,回头想想,那个时候是人生中最最艰苦的时候,各种应该经历到的困境都遇到了,再加上非典与禽流感,久久丫创业初期就如困在风雨中的一叶小舟,随时都有倾覆的危险。但顾青没有倒下,顾青在工作上沉着应对。沉重的精神压力,带来了失眠,脱发等问题。终日奔忙又累出了腰椎、颈椎等病症。顾青笑言:“我的身体完全是 2003 年忙坏的,那时候真担心永远都不能去剪短发了呢。”但是,顾青是幸运的,所有的困苦都让他全部克服过去了。那是一笔没有创业经历的人永远都不会拥有的财富。

品牌是如何炼成的

 

  何伯权曾经提醒过顾青,鸭脖子行业准入门槛相当低,所以产品竞争不是核心的竞争,而真正的竞争是集中在品牌层面。所以久久丫在一开始就紧紧围绕着品牌建设方面展开工作。在公司还未完成注册时,“久久丫”已经被注册成为正式商标了。这一行动之后被证明是有先见之明的,在最大的竞争对手因为商标早就被别人注册而不得不更名时,久久丫自动地获得了大量的市场份额。另一妙招就是在久久丫创业之初,因为全部顾青就将价格定得比最大的竞争对手高,这样就可以选用品质更好的原材料。这是因为久久丫的主要消费者是办公室的白领,他们更看中的是品质,从而在久久丫创业初期避开了恶性价格竞争,减少了企业生存风险。而现在市场上竞争对手的价格,已经全部都提到了跟久久丫一样的价格。

 

  同时,久久丫意识到,所谓品牌,就是消费者对产品质量的认同,要想创立品牌知名度,并进一步提升品牌美誉度,首先要围绕产品质量做文章,所以久久丫从开始创业之初就立足于为消费者提供最优质的产品。

 

  首先,久久丫的秘方,来自于武汉最出名的鸭脖子作坊,是武汉鸭脖子奇香派的嫡传。所以久久丫的鸭脖子的特点就是入口以后,奇香扑鼻。为了保证品质的统一性,至今为止,内含三十多种香料的久久丫秘方都还是从武汉空运到全国各地,久久丫的师傅也全部来自武汉。原料都是采用山东乐港集团的樱桃谷鸭的鸭脖子,这个现代化的生产厂家全部采用流水线生产,所有鸭子分割完毕后,经分拣、消毒、冷冻后装箱,完全符合出口欧洲标准,鸭脖子、鸭爪子留在了国内,鸭肉就出口到日本、欧洲等地。鸭脖子分一公斤四根装、五根装、六根装的数种规格,特点是新鲜、个大、肉多,一般大小、含水量少。这种原料十分干净,只需要解冻、简单清洗后就可以直接投入生产,可以避免二次污染。唯一的缺点就是价格太高。而其它诸如味精、盐等配料,久久丫也都是选用顶极品。

 

  久久丫的鸭脖子全部都是凌晨生产,当日销售,销不完的收回厂部报废,因为产品流转快,订货计划准确,所以每天报废的数量极其有限。

  在熟食品行业近 2 年,久久丫目睹了许多小作坊的卫生黑幕,有的作坊采购变质的原料,用双氧水浸泡后进行加工,一样好看,但吃了以后就可能害人,而有些小作坊则采取退货回锅再销售的方法,这样就可以降底成本,但对身体是大大有害的。对此,久久丫一直都保持着清醒的头脑,企业需要的是长期发展,而不是眼前利益,所以只要是参观过久久丫厂房的卫生官员,个个都会放心地食用久久丫的产品了。近期,很多鸭脖子因卫生问题被曝光,而久久丫则一直从容地稳坐市场第一把交椅.

一个亿——未来可期

  何伯权曾说过:就创业启动资金,市场难度及发展速度而言,久久丫都可以赶上当年的乐百氏了。而顾青认为:这一切的成功都与乐百氏对他的多年的培养分不开的。久久丫的管理人员大部分来自乐百氏系统,公司的机构设置也为今后的发展作好了准备,销售、市场、生产、采购、财务、人事部一应俱全,公司的管理文化和乐百氏也相差无几,轻松、乐观、凭能力进退。

  现在,久久丫已经作好了长期的发展规划。创业初期,没有一个人相信久久丫会有今天这样的成就,而顾青的心中早就规划了美好的蓝图,久久丫始终在不停地给大家带来惊喜。

  顾青说,明年全国一个亿,应该没什么问题。 

“绝望主妇” 职场妈妈的双C问题

2007-1-23

        职场上的女性,只要不是铁了心做丁克的,基本都会面临生育这么一个难题。怀孕的准妈妈是否要放弃升职或者外派的机会?产假中的妈妈是否会担心工作上的拖延?刚刚生完孩子的妈妈是否要开始寻找工作与孩子之间的平衡?

 

  工作(Career)和孩子(Child)的双C问题到底如何权衡?

 

  迫切想找工作R小姐

 

  我是在去年年底发现自己怀孕的,老公不希望我太辛苦,就让我辞了职。所以从那时候起,我就已经开始了漫长的休假过程。整天呆在家里的日子虽然悠闲但是越来越无聊,每天只能看看报纸、杂志,限时地看看电视,为了避免辐射基本不能上网,偶尔做一些无伤大雅的家务。这样的日子过久了人会渐渐变得麻木和迟钝,也会变得越来越向往回到工作中的状态。今年8月我终于生完了孩子,也做了一个多月的月子。现在的我迫切想恢复过来,无论从心态上还是从体形上。也想从下个月开始,正式找工作。也许孩子还是需要照顾,但是我自己必须给自己一个调整。工作不会找非常累人的那种,但是必须有一份工作,让自己有点事情做,有一种社会归属感,而不是继续做全职妈妈。真的上班之后,我会适当顾全工作和孩子,当然可能会偏重于家庭一方,毕竟孩子还太小。

 

  在孩子与工作中间找到平衡点

 

  某机关 付小姐

 

  今年3月份我的孩子顺利产下,期间有国家规定的三个半月产假,再加上是机关单位的关系以及上海优惠的奖励假什么的,一共休息了4个多月,一直到今年7月份我才回到工作岗位。尽管机关单位的工作节奏已经不像人们以往的思维定式中想象得那么缓慢悠闲,也有繁杂的事务性工作,但是比起Office上班的白领们,的确是要好多了。而且,单位也很考虑我们的情况,孩子1周岁以下的职工每天可以有1小时的休息,这样一来我每天四点半就可以下班。

 

  由于我没有选择母乳喂养,所以身体负担稍微轻一点,也不用上班时候常常担忧孩子的奶水问题,但是这样一来势必要请人照顾孩子。父母长辈当然也可以搭手帮忙,但毕竟不能完全依赖长辈们。现在家里的情况就是一个保姆加一个长辈每天看着孩子。依照我的个性,我是不会选择做全职母亲的。我当然也要有自己的事业,不希望因为有了孩子而完全将重心偏到家庭里、到孩子身上,孩子终会自己成长的,就算让我每天呆在家里看着他也是毫无意义的,我不可以为此而迷失了自己的定位。所以,如何平衡好孩子和工作两者,是我现阶段正在做的努力。

 

  另外,自身的形象方面,我多少也会刻意的注意一下。机关工作或多或少要涉及到接待工作,我也希望可以让自己尽可能快的恢复身材。有经验的人说一般需要一年到一年半的时间才可能回到原来的状态,当然我也遇见过产后半年就完全恢复的朋友,所以身材的恢复还是因人而异的。

 

  妈妈的身份是不可重来的

 

  兼职财务 萍

 

  生孩子之前,我一直想好不要做全职太太的,觉得自己工作和家庭可以兼顾。但是生完孩子休完产假,我已经有将近一年的时间脱离了工作,工作上肯定有滞后感和重新磨合的阶段,而且身体状况也不是特别好,又经常会担心家中的孩子,难免会分心。在重回工作一年多之后,我觉得还是放不下孩子,对孩子的担忧和照顾常常会影响到工作,造成工作质量也不高。于是我很冷静地做了一下考虑,发现既然“身兼两职”无法胜任,只好有所取舍。工作一辈子可以找很多,孩子可能就只生那么一个,孩子的童年也仅此一回,我这个做妈妈的身份是不可重来的,所以最终我还是决定将精力重心转移到了孩子身上。

 

  现在家里的经济条件属于比较一般的,如果光依赖老公的薪水,尽管温饱没问题,可是生活质量一定会有所下降。我当然希望给孩子一个比较优越的环境,不管从生理成长还是从心里素质的形成来讲都会有利,所以我又觉得自己应该回到工作岗位,为家里垫上一份较为关键的收入。好在朋友介绍了一份兼职财务的差事,每周只需要去一天半或者两天,其余时间都可以在家里好好照顾才一岁半的女儿。如此一来,家庭也顾及到了,又没有完全失去自己对家庭的经济贡献能力,有一种独立感和成就感,所以觉得现在的自己状态还不错。